7月25日，海納川召開半年經(jīng)營工作會，貫徹落實(shí)北汽集團(tuán)半年經(jīng)營工作會精神，動員全體海納川人錨定高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定必勝信心，必保經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成。

黨委副書記、總裁黃文炳作半年度經(jīng)營工作報(bào)告，黨委委員、組織部部長兼人力資源部總監(jiān)曹翠釵傳達(dá)《北汽集團(tuán)組織績效和員工績效考核優(yōu)化方案》并發(fā)布各成員企業(yè)二季度經(jīng)營業(yè)績評價(jià)得分，黨委書記、董事長李金鋼傳達(dá)北汽集團(tuán)半年經(jīng)營工作會精神并做工作部署。會議由黨委副書記、工會主席褚壯主持。

李金鋼傳達(dá)北汽集團(tuán)半年經(jīng)營工作會精神并做工作部署

黃文炳作上半年經(jīng)營工作報(bào)告

部分企業(yè)代表作上半年經(jīng)營工作復(fù)盤發(fā)言

會議指出，海納川作為集團(tuán)零部件支撐板塊，上半年保持戰(zhàn)略定力，一切從企業(yè)本質(zhì)出發(fā)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持開放合作、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，以關(guān)鍵技術(shù)掌控為主線，以可持續(xù)盈利能力為目標(biāo)，達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的“雙過半”經(jīng)營任務(wù)。下半年，要全力落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全力服務(wù)集團(tuán)整車發(fā)展，以自主業(yè)務(wù)為核心、合資盈利為支點(diǎn)，錨定“一橫一縱”，做強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動源頭，做大盈利、高成長板塊，加快競爭性增長轉(zhuǎn)型，不退不讓達(dá)成年度目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，面對激烈的市場競爭，海納川要強(qiáng)化“居危思危”的經(jīng)營者責(zé)任意識，在與集團(tuán)整車共進(jìn)退的同時(shí)，力出一孔、全力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)自主掌控，謀劃好核心競爭力發(fā)展，提升獨(dú)立參與競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，重點(diǎn)聚焦六個(gè)方面著力：

必須全心全意服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展。在講政治的高度上全力保供，拼盡全力達(dá)成降本增效目標(biāo)，做好整零協(xié)同。

必須牢記“創(chuàng)新是第一動力”，走好自立自強(qiáng)之路。聯(lián)手整車布局前瞻性技術(shù)，做強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

必須堅(jiān)持“以我為主、互利共贏”。與合作伙伴深化共贏發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造海納川特色的零部件產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

必須堅(jiān)信改革是治本之策。做強(qiáng)頭腦型總部，強(qiáng)化“三個(gè)中心”定位，優(yōu)化體系能力、資本運(yùn)作能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

必須堅(jiān)定文化引領(lǐng)，建設(shè)過硬的核心團(tuán)隊(duì)。要改革選人用人機(jī)制，優(yōu)化干部評價(jià)與績效激勵機(jī)制。升級海納川品牌文化，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行“北汽精神”，把事干成。

必須把全面從嚴(yán)治黨作為發(fā)展的根本保障。必須從嚴(yán)從實(shí)，打造良好政治生態(tài)，為企業(yè)健康經(jīng)營保駕護(hù)航。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部及員工、成員企業(yè)派出人員300余人現(xiàn)場或通過視頻參加會議。